Шеф, всё пропало || Алексей Суханов

Дорогие друзья! Наша ежегодная конференция «Больше чем обучение» пройдёт уже на этой неделе! 23 и 24 октября у нас будут, как всегда, только топовые спикеры. Откроет программу традиционно Герман Оскарович Греф. Тема этого года — «Научиться оптимизму».  Поговорим о том, как в наши непростые времена верить в себя, видеть цель и не замечать препятствий. 23 октября пройдёт основная программа. Среди спикеров — Александр Аузан, Александр Каплан, Александр Асмолов, а также международные эксперты: Лоуренс Лиу (AI Singapore), Стэффорд Мэйзи (экс-Google) и нейробиолог Дэвид Иглмен. 24 октября - пройдет специальный тематический трек, посвящённый практикам взаимного развития, кейсам и технологическим решениям в образовании. Онлайн-участие бесплатно в оба дня бесплатно. Подробная программа опубликована на сайте, регистрируйтесь!

Как руководитель должен поменять свою работу с приходом ИИ ИИ меняет не только отдельные задачи в работе руководителя, но и саму логику управления: как формулируются цели, принимаются решения, проектируются процессы, распределяется ответственность и развивается команда. Поэтому мы с командой: ✔️ Определили 1️⃣5️⃣ трендов, которые влияют на работу руководителя. ✔️ Выделили 3️⃣ основных контура влияния: 1) Стратегия, цели и проекты, 2) Оргразвитие и операционный менеджмент, 3) Работа с командой. ✔️ Разработали набор из 1️⃣9️⃣ ключевых изменений в логике «Перестать - Изменить - Начать». А еще внутри бонус - интервью с генеральным директором, который теперь руководит своей компанией с помощью ИИ. Спойлер: это правда. Я сам брал у Вячеслава интервью и видел, что у него на компьютере ;) Кажется, получилось не только интересно, но и практично. 🤘 Отчет - здесь. Enjoy.

Модель управленческой устойчивости // Деструкторы Часть IV "Давление внешней среды" # фактор "Устойчивость к давлению" Подробно о модели - здесь. 1️⃣Давление перегрузки «Лишние люди, лишние слова, необходимость отвечать на глупые вопросы — всё это, доктор, утомило меня до болезни. Я стал раздражителен, вспыльчив, резок, мелочен до того, что не узнаю себя» «Иванов», А.П. Чехов Что это: хроническая усталость, выгорание, невозможность принимать качественные решения из-за истощения. Как проявляется: руководитель принимает быстрые, поверхностные решения и делегирует без контроля, потому что усталость блокирует способность анализировать и оценивать риски 2️⃣Давление комфорта «Тебе, кажется, и жить-то лень?» — «А что, ведь и то правда: лень, Андрей» «Обломов», И.А. Гончаров Что это: общая инертность системы, тенденция к сохранению привычного уклада Как проявляется: руководитель живет "как принято", отказывается от перемен, потому что комфорт привычно воспринимается как безопасность, а выход из зоны комфорта - как угроза благополучию 3️⃣Давление прагматизма «Пуще всего береги и копи копейку: она вернее всего на свете. Деньгами всё сделаешь, всё пробьёшь» «Мёртвые души», Н.В. Гоголь Что это: доминирование принятия решений через призму немедленной выгоды Как проявляется: руководитель ставит по главу угла краткосрочные, конъюнктурные цели и оценивает всё через призму прибыли / экономической эффективности, потому что практический результат воспринимается как единственное мерило правильности 4️⃣Давление идеологии «Если они не поймут, что мы несем им безошибочное счастье, наш долг заставить их быть счастливыми» «Мы», Е.И. Замятин Что это: влияние на принятие решений идеологических установок организации Как проявляется: руководитель принимает решения, руководствуясь "генеральной линией партии", даже тогда, когда это противоречит целесообразности, фактам и логике; наказывает за отклонение от догмы, а несогласие воспринимается как предательство 5️⃣Давление эмоциональной зависимости «Руль сердца моего в твоих руках, и за тобой последую я всюду. Ты знала, что душой моей владеешь» «Антоний и Клеопатра», У. Шекспир Что это: зависимость от чьего-то мнения, настроения или присутствия Как проявляется: руководитель принимает решения под влиянием эмоциональной привязанности, а не фактов, потому что страх потерять отношения перевешивает профессиональную ответственность 6️⃣Давление искушения властью «О звезды, не глядите в душу мне, Такие вожделенья там на дне!» «Макбет», У. Шекспир Что это: соблазн власти как организационной ценности, важность ее удержания и приумножения для поддержания общей успешности Как проявляется: руководитель переступает через этические нормы ради удержания и приумножения власти, потому что моральные ограничения становятся препятствием 7️⃣Давление (бюрократии) системы "Сдавайтесь, потому что никакие человеческие усилия уже не спасут вас" «Палата № 6», А. П. Чехов Что это: общая система работы организации давит тяжестью своих процессов и правил Как проявляется: руководитель ломается психологически, формируя у себя синдром "выученной беспомощности", теряя инициативу и мотивацию; система делает любые его усилия бессмысленными 8️⃣Давление стресса «Германн вздрогнул: в самом деле, вместо туза у него стояла пиковая дама. Он не верил своим глазам, не понимая, как мог он обдернуться» «Пиковая дама», А.С. Пушкин Что это: состояние острого напряжения, мешающее ясно мыслить. Как проявляется: руководитель делает поспешные, эмоциональные решения, теряет фокус на долгосрочных целях, потому что стресс сужает восприятие до сиюминутной угрозы И вот на этом - ВСЁ! 👋 PS: части I, II, III - про страхи, когнитивные искажения, личные слабости - см.предыдущие посты. Целиком про модель управленческой устойчивости - здесь.